Air Analytics je metoda nahrazující tradiční koučink, který byl populární posledních dvacet let, v České republice zejména po změně politického systému, a funguje pouze krátkodobě. V uvozovkách se snaží pro firmu dostat ze zaměstnance víc, ale ten v brzké době slábne, kolabuje nebo sám tlak na sebe nezvládá a často odchází. V dnešní době je už metoda tradičního koučinku v celku přežitá. Důkazem je fakt, že firmy si stále dokola a dokola najímají kouče na všechny možné činnosti a efekt posunu zaměstnance jako takového je minimální. Firma se chová jako narkoman užívající drogy. Výkon firmy je uspokojující pouze za cenu neustálé velké fluktuace zaměstnanců, což stojí obrovské prostředky i čas a odráží se na celkové kvalitě. Nebo je firma postavena na lidech kteří zůstávají, ale podávají pouze část svého možného výkonu. Firmy si na tento způsob nastavení zvykly a tak stále donekonečna opakují zažitý vzorec, aniž by se zamyslely nad tím, jestli existuje i jiná cesta.